Design Leader : reprendre la main sur le craft
En visio, de 9h30 à 17h30, en petit groupe, avec du partage d'écran en continu. Deux journées pour les designers passés au management : reprendre la main sur l'outil, et piloter le Design System comme un projet d'organisation. On remet les mains dans Figma tel qu'il est aujourd'hui : variables, modes, Dev Mode, IA. Puis on travaille ce qu'aucun tuto ne couvre : définir le besoin business d'un DS, poser des KPI d'adoption, présenter un budget et une roadmap aux stakeholders, animer une équipe multi-disciplinaire. Pas de théorie du leadership : de l'outil, des critères de décision, et une gouvernance qui tient.
Programme
- Ce qui a changé dans Figma depuis que tu ne l'ouvres plus tous les jours : variables, modes, Dev Mode, MCP
- Relire une librairie et un fichier d'équipe : les signaux de qualité et les signaux d'alerte
- Définir le besoin business du Design System : KPI, critères d'adoption, budget et roadmap présentables aux stakeholders
- Créer et animer une équipe multi-disciplinaire autour du DS : contributions, rythme de release, gouvernance
- Arbitrer une dette de Design System : ce qui se répare, ce qui se réécrit, ce qui s'assume, et où l'IA change réellement la charge
Ce que tu en retires
Des méthodes concrètes et un setup opérationnel, applicables dès ton retour.
- Une grille de lecture concrète pour critiquer un fichier Figma sans avoir à le refaire toi-même
- De quoi arbitrer un chantier de Design System sur des critères, pas sur une intuition
- Des KPI d'adoption et une trame de budget/roadmap réutilisables devant ta direction
- Une organisation de contribution qui survit aux départs et aux réorgs
- Une vision nette de ce que l'IA déplace, et de ce qu'elle ne déplace pas, dans le quotidien design
Design leaders qui veulent reprendre la main sur le craft, pour piloter ou pour y revenir
Head of Design, Design Manager, Lead : tu passes tes journées en réunion et Figma a changé sans toi. Certains veulent redevenir crédibles sur le fond face à leur équipe ; d'autres sont fatigués du management et préparent un retour à l'opérationnel. Dans les deux cas, le chemin passe par le même endroit : l'outil, les systèmes, et des critères de décision remis à jour. Pour une équipe constituée, regarde plutôt lesformations entreprise.